Thomas Nelis
𝐒𝐞𝐢𝐭 𝟓 𝐉𝐚𝐡𝐫𝐞𝐧 begleite ich Softwareteams durch alle Phasen ihrer Zusammenarbeit, vom Projektstart über knifflige Sprints bis zur kollegialen Konfliktlösung. Ich coache Product Owner in Backlog-Arbeit und Stakeholder-Kommunikation, moderiere Retrospektiven und Entscheidungsverfahren und baue Strukturen auf, in denen Teams wirklich lieferfähig werden. Forecasts mache ich datenbasiert mit Throughput und Monte-Carlo-Simulation, nicht aus dem Bauch. 𝐒𝐞𝐢𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟔 kommt KI als zweiter Schwerpunkt dazu. Ich begleite Teams und POs dabei, Werkzeuge wie Claude Code sinnvoll in ihre Arbeit einzubauen: strukturierte Projektkontexte, automatisierte Meeting-Debriefs, Jira-Tickets aus Transkripten. Die Workflows laufen seit Anfang 2026 produktiv in meinen eigenen Projekten. 𝐃𝐫𝐞𝐢 𝐖𝐞𝐥𝐭𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐞𝐧 𝐳𝐮𝐬𝐚𝐦𝐦𝐞𝐧: Feldkompetenz aus der Begleitung von Softwareteams, die systemische Coaching-Haltung als Team- und Management Coach und gelebtes KI-Know-how.
Vita
𝐀𝐧𝐟𝐚𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐩𝐥𝐚𝐧𝐞𝐧: Ich starte lieber mit einer 70-Prozent-Version, die im Team weiter wächst, als auf eine perfekte zu warten, die nie aus der Schublade kommt. 𝐒𝐞𝐥𝐛𝐬𝐭𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐛𝐫𝐚𝐮𝐜𝐡𝐭 𝐑𝐚𝐡𝐦𝐞𝐧, sonst wird daraus Selbstüberlassung. Menschen werden nur wirksam, wenn Strukturen sie tragen. Ich baue diese Rahmen mit, halte sie für das Team und mische mich ein, wenn etwas nicht stimmt. Ich spreche an, was ich sehe, kollegial aber direkt. Buzzwords und Corporate-Sprech sind nicht meins. Was ich coache, übe ich seit über fünf Jahren bei mindmatters im Unternehmensalltag: kollegiale Entscheidungsverfahren, Selbstorganisation, KI im Arbeitsalltag. 𝐒𝐞𝐢𝐭 𝟐𝟎𝟐𝟔 ist KI tief in meine eigene Arbeit eingebaut. Claude Code läuft täglich mit. Welche Workflows beim Team wirklich helfen und welche nur cool aussehen, lerne ich gerade erst.
Ich bin seit über sieben Jahren als Coach unterwegs, davon mehr als fünf in der Begleitung digitaler Produktentwicklungsteams. 𝐒𝐞𝐢𝐭 𝐍𝐨𝐯𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟐𝟎𝟐𝟎 arbeite ich bei mindmatters in Hamburg. mindmatters ist selbstorganisiert, das heißt: ich begleite tagsüber agile Teams in Kundenprojekten und übe parallel mit meinen Kolleg:innen, wie kollegiale Führung im eigenen Unternehmen funktioniert. Bisher habe ich 𝟏𝟓+ 𝐄𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐭𝐞𝐚𝐦𝐬 in unterschiedlichen Kontexten begleitet. 𝐙𝐞𝐫𝐭𝐢𝐟𝐢𝐳𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Professional Scrum Master™ II (PSM II) • Systemischer Team-Coach (STC)®, QG-SMC zertifiziert • Systemischer Management Coach (SMC)®, QG-SMC zertifiziert • Kanban System Improvement • Experte für Motive und Persönlichkeitseigenschaften (epp-expert).